Вопрос 2. -модель

Референтные модели - это эталонные схемы организации бизнеса, разработанные для конкретных отраслей промышленности на основе реального опыта внедрения в различных компаниях по всему миру и включающие проверенные на практике процедуры и методы организации управления. В моделях определены типовые бизнес-процессы, горизонтальные и вертикальные связи и бизнес-правила, действующие в различных областях. Референтные модели позволяют предприятиям начать разработку собственных моделей на основе уже готового набора функций и процессов. Совет по цепям поставок был создана в году как независимая некоммерческая организация; на сегодняшний день в него входят уже ведущих компаний мира, среди которых производители, дистрибуторы, провайдеры логистических услуг, разработчики программного обеспечения. Модель была разработана, чтобы дать компаниям возможность общаться на языке общих стандартов, сравнивать себя с конкурентами, учиться у компаний данной отрасли и у компаний иных отраслей. - это референтная модель, которая задает язык для описания взаимоотношений между участниками цепи поставок, содержит библиотеку типовых бизнес-функций и бизнес-процессов по управлению цепями поставок.

Ваш -адрес н.

Моделирование бизнес-процессов управления цепями поставок с использованием эталонной -модели: Это привело исследователей к поиску путей усовершенствования работы, то есть методов эффективного управления системами поставок, которые бы позволили выйти за границы отдельных организаций и построить эффективные связи с поставщиками и клиентами в цепи поставок.

Одним из наиболее часто используемых инструментов оценки проблем управления цепями поставок являются различные методы моделирования. Моделирование является известным и широко используемым инструментом и в других областях, а конкретные стадии, подходы и методы проекта моделирования широко описаны в литературе.

бизнес-процессы модели SCOR можно классифицировать по двум признакам (рис. ), таким как горизонт планирования деятельности и тип задачи.

Загрузка мощностей С помощью -модели создаются единые, сравнимые и приспособленные для оценки процессы внутри цепи поставок. В моделях определены типовые бизнес-процессы, горизонтальные и вертикальные связи и бизнес-правила, действующие в различных областях. Использование -модели позволяет оценить процесс прохождения материального потока по цепи поставок комплексно. Одним из ключевых моментов модели является графическое представление типологии цепи поставок, что позволяет иметь наглядный образец сложной сетевой структуры бизнеса компании.

В общем случае в -модели участники цепи поставок выполняют пять базисных бизнес-процессов: Таблица 2. Характеристика бизнес-процессов -модели Бизнес-процессы -модели Характеристика ключевых бизнес-процессов Планирование В рамках этого процесса определяются источники поставок, производится обобщение и расстановка приоритетов в потребительском спросе, планируются запасы, определяются требования к системе дистрибьюции, а также объемы производства, поставок сырья и материалов и готовой продукции.

Решается задача — производить самостоятельно или покупать. Также на этой стадии принимаются решения, относящиеся ко всем видам планирования ресурсов, мощности, и относящиеся к управлению жизненным циклом товара Снабжать На этом этапе определяются ключевые элементы управления снабжением. Определяются различные процедуры, такие как оценка и выбор поставщиков, проверка качества поставок, заключение контрактов с поставщиками.

С этим процессом связаны все процедуры, относящиеся к получению материалов: Здесь определяютя специфические процедуры производства:

На этапе организации системы решается комплекс задач, связанный с установлением договорных отношений между предприятиями, выбором формы организации кооперационных отношений, выработкой системы целей кооперации, определением ролей, ответственности и правил взаимодействия. Фаза моделирования и реинжиниринга ключевых бизнес-процессов направлена на создание статического информационного портрета системы . Задачами данного этапа являются выявление и описание межорганизационных бизнес-процессов с помощью специальных инструментальных средств их моделирования.

С учетом значительной степени сложности и неопределенности в производственно-логистических цепях особое значение приобретают вопросы оценки устойчивости бизнес-процессов относительно определенных классов возмущений, а также разработки механизмов перехода на альтернативную траекторию выполнения бизнес-процесса в случае отклонений от планового состояния.

Презентация: Комплект слайдов по дисциплине «ЛОГИСТИКА». Слайд 35 : Классификация бизнес-процессов модели государственного университета штата Огайо . или которые могут предоставить типовой или специфический набор логистических Слайд Авторская доработка SCOR - модели.

Математические модели логистических систем: Методы прогнозирования в исследованиях логистики и УЦП. Прогнозирование логистических издержек. Методы моделирования систем массового обслуживания в исследованиях логистики и УЦП. Моделирование процессов управления запасами в цепях поставок. Применение дискретной математики и комбинаторики в логистике.

Оптимизационные методы теории графов для решения задач логистике и УЦП. Модели задач транспортной логистики.

Учебный портал ФГБОУ ВО"СибАДИ"

Суть и определение цепи поставок Партнерство в рамках организации совместной цепи поставок помогает созданию непреодолимых барьеров на пути конкурентов. Чем большее количество процессов связывает поставщика и покупателя, тем выше их взаимная зависимость и тем ниже вероятность того, что конкуренты смогут нарушить их отношения. Управление цепями поставок или цепями ценностей и цепями спроса состоит в сотрудничестве компаний с целью улучшения стратегических позиций и увеличения эффективности операций.

Основные источники излишних логистических затрат. Этапы и Содержание SCOR модели цепи поставок (2 часа). 1. В моделях определены типовые бизнес-процессы, горизонтальные и вертикальные связи и.

Программа Теор. Москва, г. Эволюция логистики и УЦП в промышленноразвитых странах Тема 2. Развитие методологии и научной базы логистики в ходе смены парадигм Тема 3. Понятийный аппарат логистики и УЦП 6 4 - 2 6 4 - 2 20 12 4 4 2 3 Аудиторные часы Самостоятельная работа лекции семинары 4 Тема 4. Операционная логистическая деятельность 12 4 - 8 5 Тема 5. Координация и интеграция логистической деятельности в цепях поставок Тема 6. Стратегическое планирование логистики Тема 7.

-МОДЕЛИ ЦЕПИ ПОСТАВОК

Интеграция и -моделей в управлении цепями поставок Вопрос интеграции процессов в управлении цепи поставок является актуальным и сводится к определению ключевых показателей. Сделан вывод о взаимосвязи процессов моделей и их значение для функционирования цепи поставок и повышения ее эффективности. Ключевые слова: , , , , - - , , , - .

В моделях определены типовые бизнес-процессы, горизонтальные и альтернативные варианты построения логистической системы компании. Характеристика ключевых бизнес-процессов SCOR-модели.

в государственных структурах и ведомствах. в финансовой сфере. в коммерческих организациях социальной сферы культуры, спорта, образования, здравоохранения Эталонная референтная модель цепи поставок. Референтные модели — это эталонные рекомендуемые схемы организации бизнеса, разработанные для конкретных отраслей промышленности на основе реального опыта внедрения в различных компаниях по всему миру и включающие проверенные на практике процедуры и методы организации управления. В моделях определены типовые бизнес-процессы, горизонтальные и вертикальные связи и бизнес-правила, действующие в различных областях.

Референтная модель объединяет в единую кросс-функциональную структуру наиболее известные и удачно зарекомендовавшие себя концепции реинжениринга бизнес-процессов, бенчмаркинга и концепцию измерения бизнес-процессов. Модель была разработана, чтобы дать компаниям возможность общаться на языке общих стандартов, сравнивать себя с конкурентами, учиться у компаний данной отрасли и у компаний иных отраслей. основана на: Уровни модели: Уровень 1 Определяет рамки и содержимое Референтной модели операций в цепях поставок, все бизнес-процессы компании однозначно группируются процессы: , , , , .

Методики оценки эффективности управления логистическими цепями

и - зарегистрированные торговые знаки Совет по цепям поставок был создан в году как независимая некоммерческая организация; на сегодняшний день в него входят уже ведущих компаний мира, среди которых производители, дистрибуторы, провайдеры логистических услуг, разработчики программного обеспечения. Модель была разработана, чтобы дать компаниям возможность общаться на языке общих стандартов, сравнивать себя с конкурентами, учиться у компаний данной отрасли и у компаний иных отраслей.

— это референтная модель, которая задает язык для описания взаимоотношений между участниками цепи поставок, содержит библиотеку типовых бизнес-функций и бизнес-процессов по управлению цепями поставок. Эта модель помогает не только оценить текущую деятельность, но и оценить эффективность реинжиниринга бизнес-процессов компании.

РУБРИКА Аналитика в логистике и SCM Управление цепями поставок . Модель SCOR включает пять основных бизнес-процессов, выполняемых в цепях .. не относящихся к категории ключевых, формируется свой типовой СПС.

Таблица 7. Характеристика измерителей эффективности логистических решений [19, с. Выделяют [19] пять групп основных изме рителей: Пример возможной спецификации основных измерителей в системе планово-отчетных показателей приведен в таблице 7. Повышение эффективности функционирования цепей по ставок как системы взаимосвязанных бизнес-процессов направ ленно на достижение стратегических, тактических или оператив ных целей.

При этом решается ряд важнейших задач — от сокра щения непроизводственных расходов и оптимизации использова ния ресурсов до достижения стратегического соответствия тре бованиям потребителей определенного сегмента рынка. С помо щью моделирования бизнес-процессов и последующего контроля их параметров фокусная компания цепи может точнее описать свои действия и оперативно реагировать на изменения внешней и внутренней окружающей среды.

Вопросы для повторения 1. Кем и для чего была разработана Система сбалансиро ванных показателей ? Перечислите основные этапы внедрения системы сба лансированных показателей . По каким направлениям деятельности перспективам предполагается разделение ключевых показателей эффективно сти в соответствие с методологией ССП?

Что представляет собой стратегическая и счетная карты предприятия?

Пояснительная записка.

Сегодня среда, Построению рациональной системы контроллинга логистических бизнес-процессов в цепях поставок промышленных, торговых и сервисных компаний. Программа семинара Тема 1.

С помощью SCOR-модели создаются единые, сравнимые и В моделях определены типовые бизнес-процессы, горизонтальные и показать возможные альтернативные варианты построения логистической системы компании.

Референтные модели. Понятие референтной модели возникло в среде компаний, занимающихся оптимизацией бизнес-процессов и внедрением систем. Референтные модели - это эталонные схемы организации бизнеса, разработанные для конкретных отраслей промышленности на основе реального опыта внедрения в различных компаниях по всему миру и включающие проверенные на практике процедуры и методы организации управления.

В моделях определены типовые бизнес-процессы, горизонтальные и вертикальные связи и бизнес-правила, действующие в различных областях. Референтные модели позволяют предприятиям начать разработку собственных моделей на основе уже готового набора функций и процессов. Совет по цепям поставок был создана в году как независимая некоммерческая организация; на сегодняшний день в него входят уже ведущих компаний мира, среди которых производители, дистрибуторы, провайдеры логистических услуг, разработчики программного обеспечения.

Сущность и принципы построения -модели. (Модуль 1. Лекция 1.2)

Можно указать пять основных способов оптимизации сети: Интеграция - это объединение в целое каких-либо частей. В теории управления цепями поставок интеграцию можно рассматривать как процесс взаимодействия между участниками цепи поставок, направленный на достижение общих целей путем расширения и углубления производственно-технологических связей, при совместном использовании ресурсов, объединении капиталов и создании благоприятных партнерских отношений для осуществления совместной экономической деятельности.

Существуют разные способы того, как фирмы-участники цепи поставок могут сотрудничать друг с другом. Соглашения между ними можно разделить на формальные, основанные на составлении письменных договоров, устанавливающих объем обязательств каждой из сторон, и неформальные, не требующие письменных соглашений между партнерами. И тот и другой способ сотрудничества предоставляет партнерам немало преимуществ и способствует повышению конкурентоспособности цепи поставок в целом и снижению издержек.

профиль: Логистика и управление цепями поставок основной вид . Интеграция в SCOR-модели в цепях поставок на различных товарных рынках. 2. Тема Контроллинг ключевых бизнес процессов в цепях поставок. 1. Задача Типовые программы и методики проведения аудита цепи. 9. Анализ.

Также следует отметить, что четвертый уровень бизнес-процессов - собственно их реализация - находятся вне пределов модели . Саарбрюкен Германия под руководством профессора . [ , ]. Успешное развитие было во многом обусловлено широко распространенным в тот период идеям построения организации на принципах реинжениринга бизнес-процессов. На их основе разработанная А,- .

методология моделирования бизнес-процессов, основанная на идеях оптимизации организационных изменений в рамках , сохранения базы знаний организации, использования документации процессов для сертификации по , определения затрат процессов и использования моделей для внедрения новых ИТ нашла широкий отклик и поддержку множества предприятий. Во многом это было связано с сотрудничеством . Ему удалось убедить руководство , что внедрение и экс плуатация такой многофункциональной системы, как 3 требует надлежащей поддержки со стороны предпроектного моделирования процессов.

Начало использования в проектах во многом определило дальнейшее развитие и повышение значимости методологий моделирования процессов. Архитектура методологии представляет четыре типа моделей, отражающих различные аспекты исследуемой системы: Графически такой подход может быть представлен следующим образом рис. Взаимосвязь типов моделей, используемых в -архитектуре [ , ] Другой особенностью методологии , обеспечивающей целостность разрабатываемой системы, является использование различных уровней описания, что поддерживает теорию жизненного цикла системы, существующего в сфере информационных технологий.

Урок 9. Бизнес-процессы в логистике